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2016年工作会专题报道

物资集团公司2015年度劳动模范——张航

来源: 作者: 发布时间:2016-01-31

张航同志,2005年入职,从2005年至2013年从事招标业务工作,2013年至2014年从事招标公司与集团公司招投标中心对接工作,2015年担任招标公司综合管理部负责人。

在招标工作中,独立承担了25个基建招标项目,完成16个火电项目,8个燃机项目,1个码头项目,总招标金额达到1060亿元,为公司盈利7500万元。负责进行了13台燃机机组机岛设备招标工作,一批招标金额在60亿元,项目涉及北京、江苏、浙江、广东4个地域,为集团布局和发展做出了应有的贡献。大唐潮州电厂作为集团公司第一个百万机组项目,为了不辱使命,对国内投产的百万机组设备选型及市场价格进行分析,做出价格预测,降低了工程造价,保证了工期。其中董家口码头项目作为集团公司多种产业发展战略部署的重要一步,该码头的建设进一步完善集团公司的煤炭产业供应链,减少物流成本,增强企业竞争力,也是物资公司第一个码头招标项目,面对一个很陌生的行业,为了很好完成大唐集团公司交给我们的任务,积极参与到码头知识的学习、国内港口市场的调查与研究工作中去。为招标工作的顺利开展和码头项目降低造价做出了突出贡献。工作期间编写了《中国大唐集团公司物资类一级集中招标采购流程手册》、《设备选型手册》、《中电联施工、设计、服务、设备材料等招标文件范本》、《国内招标业务工作程序》、《中国大唐集团公司采购商务标准》等。

2013年底物资公司工作会上总经理对招标业务做出了重要指示,要无缝对接集团公司招投标中心,优化工作流程,提高运行效率,提高采购咨询能力。招标公司为了更好的完成无缝对接任务,新设立了招标技术岗,委派张航同志负责与集团公司招投标中心对接工作。收到调令后,张航同志深知工作的重要性和紧迫性,能否完成好对接工作,关系到2014年招标公司重点工作目标是否能圆满的达成。在新设立的岗位没有可借鉴的条件下,首先对岗位的职责和重点工作进行了明确。经过与招投标中心和各业务部门调研发现,存在的主要问题是沟通不畅及指令无法落地的现象。而业务部门在招标过程中遇到异常情况,也没有渠道进行及时的汇报与沟通。通过分析、梳理,及时建立了招标业务沟通体系,制定了应急方案。对内收集各业务部门工作中遇到的问题并宣贯招投标中心的工作思路和要求,对外向招投标中心汇报招标业务遇到的问题及解决方案、并受理交给的工作。经过一年多的努力,达到了招投标中心希望的招标公司在招标过程中起到管控职能的作用,并且工作思路和任务有效得到了贯彻和解决。

2014年,大唐集团公司集中采购平台招标采购??榻ㄉ柰瓿?,集团公司要求招标公司物资类招标采购过程全部在网上操作运行,并且平台保障、系统完善、培训等工作也由招标公司负责。张航同志接到任务后,根据工作实际需要,成立了运维小组,分阶段、分批次开展了对供应商、业务人员、评标专家及招标人培训工作。在采购平台使用过程中发现部分功能与招标相关法规及实际业务的差异,为了采购平台能合法合规上线运行,通过与招标相关法律法规及集团制度、采购平台合同比对、研究后,提出了210多项最终采纳的修改建议及方案,并且独立编制了《电子招标业务规范》、《电子招标采购应急方案》、《电子招标项目资料管理办法》、《运维管理规范》及《电子帐号管理办法》等相关制度,为集团公司全面推广电子信息化招评标工作提供了依据。现阶段集中招标已采用全过程以电子平台为准的招标模式,彻底改变了原有招标方式,进一步提高采购效率,降低了招标成本和工作量,实现了网上阳光采购。并完成7000多家供应商注册、2900多名专家入库,电子招标金额累计已达510亿元,为大唐集团公司集中采购平台上线运行做出了贡献。

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